8月27日，騰訊·大渝人才在重慶舉辦第40期HR行業研討會，大龍網公司人力資源副總裁劉績坤擔任本次研討會主講嘉賓，來自互聯網、IT、金融、地產、制造等行業的近300家企業的人力資源管理者參加了會議，共同探討互聯網思維下的人力資源管理創新與變革。
（大龍網人力資源副總裁劉績坤在研討會上擔任主講嘉賓）
大龍網作為全球領先的跨境電商B2B商機平臺，致力于在移動互聯網時代，以前沿技術與嶄新理念，刷新跨境貿易交流交易的新模式，與此提供匹配服務的企業管理、人才發展也在作出時代創新與改變，將大龍網打造成一個集開放、包容、多元化、互動的企業平臺生態圈，雇主品牌得到社會各界高度關注和認可。
（現場嘉賓紛紛拿出手機記錄下劉績坤的精彩演講內容）
在演講中，擁有國際勞工組織SCORE（企業可持續發展）項目培訓師、咨詢師以及國家電網公司和沃爾瑪高管管理實踐經驗的劉績坤，通過對現代管理學發展歷程及互聯網時代的典型管理案例的講解，指出伴隨著重大的技術變革背后本身就隱喻著思想的變革。這種變革帶來的是人類思考、行為的動機和方式的不可逆的顛覆。而互聯網對我們所處時代的技術變革和思維變革都產生了巨大的影響，管理領域更是直面沖擊。
演講從互聯網思維的本質和內涵，對現代管理學帶來的影響和挑戰，以及人力資源管理領域應對的創新與策略三個方面展開。比如在談到在互聯網思維的影響下，傳統的戰略-組織-人才匹配思維也完全受到挑戰，陷入先有雞還是先有蛋的困惑。
面對互聯網的沖擊，劉績坤提出針對戰略規劃方面的應對策略——愿景驅動人才，人才驅動戰略，從匹配思維轉變到創發思維，戰略規劃的形成從線型向幾何創新方面轉變。
（劉績坤走下講臺，與現場嘉賓近距離互動）
針對人才管理，劉績坤指出，從傳統的管人、約束人、被動規劃生涯，轉變到激勵人、成就人、升華人方面，通過大龍網這么多年的管理實踐得出以下五方面的管理建議：
1、將“管理”兩個字真正落實到企業物資資本所有者與智力資本之間合作關系的構建上來，并持續優化；
2、未來，公司的打造一定是從集團公司向企業集團的轉變，這種轉變不僅僅是來自組織結構上的變化，更多是一種更加穩健、健康的企業內各團隊之間情懷和利益管理的生態圈構建；
3、充分推行事業合伙人文化和配套機制，細化企業內部管理單元，成熟一個入市一個，成功一個掛牌一個，打造平臺讓每個伙伴參與到自身的價值與使命主導，讓員工的職業生涯進程跑步前進；
4、在文化價值觀打造上面，因勢利導，讓員工接納并參與創新，企業從天命之謂性，率性之謂道，向率道之謂性方面轉變，具體講就是企業建立文化厚度，管控價值風險，建立開放、多元、包容的文化平臺，吸引八方來客四海精英，為每個真正的人才找到最牛逼的位置和價值發揮舒適區，只有如此，企業才能越做越大，平臺才能越來越強；
5、加強人員激勵，價值觀激勵和物資利益并重，缺乏情懷的和夢想的事業做不大，缺乏利益激勵的事業做不長。
（現場嘉賓將熱烈的掌聲送給主講嘉賓劉績坤）
劉績坤指出，正是這些年來大龍網的不斷探索、創新與以上經驗的積累，以及社會各界對大龍網雇主品牌的高度認可，為滿足大龍網全球業務發展，從2015年初至今，公司吸引了來自京東、IBM、騰訊、阿里、中外運、華為、DHL、facebook、敦煌網等互聯網和電商領域的120多位國內外行業精英加入，推動了公司在全球各地的業務快速、穩健發展。
針對互聯網思維大潮的沖擊和每位管理人的那份真實的焦慮感，劉績坤代表大龍網寄語與會伙伴，共同找到突破思維邊界的方法，以夯實對未來那份自信的定力：順勢而為，線上約，線下會，星河燦爛之間，胸懷初心不變。
