摘要：隨著近年來(lái)電商席卷全球的浪潮不斷翻涌，作為分支的跨境電商在發(fā)展過(guò)程中遭遇了5大瓶頸。在《跨境電商：零售有風(fēng)險(xiǎn)，入行需謹(jǐn)慎》一文中深度挖掘出——逃稅、逃商檢、逃非關(guān)稅壁壘、服務(wù)滯后，信用危機(jī)這5大跨境電商的瓶頸所在。如何更好的突破瓶頸，蓄勢(shì)發(fā)展，讓我們一同跟隨記者通過(guò)連線大龍網(wǎng)鄧總得到全面的解答。
中國(guó)電子商務(wù)的出現(xiàn)要比歐美等國(guó)家在時(shí)間上稍稍晚一些，但是，現(xiàn)如今隨著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)垂直銷(xiāo)售平臺(tái)B2C、O2O等模式的“輪番上陣”，大有后來(lái)者居上的態(tài)勢(shì)。對(duì)于電商這塊美味的蛋糕，無(wú)數(shù)人摩拳擦掌，躍躍欲試。其中內(nèi)貿(mào)電商中的佼佼者有淘寶網(wǎng)（銷(xiāo)售額超過(guò)了亞馬遜和eBay的銷(xiāo)售額總和）、京東、當(dāng)當(dāng)……
與此相比，外貿(mào)電商，也就是業(yè)內(nèi)人士說(shuō)的跨境電商，當(dāng)前零售額保持在百億美元的規(guī)模。雖然從創(chuàng)建的起始時(shí)間來(lái)看，內(nèi)貿(mào)B2C和外貿(mào)B2C基本上處于同一起跑線上，但是由于內(nèi)貿(mào)電商的綜合實(shí)力強(qiáng)、購(gòu)買(mǎi)客群基數(shù)大、法律條文制約性小等利好因素，使得內(nèi)貿(mào)電商在業(yè)內(nèi)發(fā)展遙遙領(lǐng)先。
而作為進(jìn)出口外貿(mào)形式之一的跨境電商，目前正處于5大瓶頸之中。如何突破制約跨境電商發(fā)展的瓶頸？如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的跨境電商中獨(dú)占鰲頭，以新穎的方式成就不凡的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？這些問(wèn)題，在記者采訪大龍網(wǎng)鄧總的時(shí)候，得到了精準(zhǔn)的答案！
一、規(guī)避5大瓶頸傷害，切除“陣痛”
跨境電商這個(gè)行業(yè)，有不少熱血企業(yè)進(jìn)來(lái)，也伴隨不少公司頭破血流離開(kāi)。拋開(kāi)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題不少，其面臨的5大瓶頸是眾多企業(yè)不可回避的——逃稅、逃商檢、逃非關(guān)稅壁壘、服務(wù)滯后，信用危機(jī)。這5大瓶頸不僅時(shí)常給中國(guó)跨境電商帶來(lái)“陣痛”，同時(shí)也制約了外貿(mào)交易的良性發(fā)展。
大龍網(wǎng)鄧總就這方面坦言說(shuō)，跨境電商在2008年是發(fā)展的最高潮的一年。由于支付渠道的問(wèn)題，相關(guān)法規(guī)不健全，中國(guó)當(dāng)時(shí)并沒(méi)有出臺(tái)對(duì)電商商務(wù)出口的管理辦法，處于一個(gè)監(jiān)管空白期。
而且在網(wǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)以真實(shí)的價(jià)格報(bào)價(jià)，這就造成了虛報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管，因此到對(duì)方國(guó)家的時(shí)候，就造成了監(jiān)管困難。從而形成了逃稅、逃商檢等致命問(wèn)題。
鄧總在針對(duì)逃稅關(guān)稅壁壘這一瓶頸的發(fā)言中表示，有些國(guó)家為了保證自己的民族工業(yè)，在外貿(mào)電商平臺(tái)進(jìn)來(lái)時(shí)征收很高的稅，但是如果是傳統(tǒng)進(jìn)出口行業(yè)整批的進(jìn)來(lái)是可以統(tǒng)一管理好征稅。可是從個(gè)人郵政“蒙混”進(jìn)去，監(jiān)管不嚴(yán)，對(duì)方的國(guó)家用關(guān)稅方法、質(zhì)檢的辦法無(wú)法形成有效的控制手段，試想，一個(gè)可能威脅到和影響到各國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政金融政策的電商平臺(tái)進(jìn)駐，各國(guó)怎么可能袖手旁觀？與其被動(dòng)的等待各國(guó)的制裁，不如明確“游戲規(guī)則”讓大家各自守護(hù)好自己一方的立場(chǎng)和陣地，進(jìn)行規(guī)則化貿(mào)易對(duì)接，突破非關(guān)稅壁壘的這一阻礙！
再者，對(duì)于服務(wù)滯后、信用危機(jī)這個(gè)問(wèn)題。大龍網(wǎng)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易和傳統(tǒng)貿(mào)易是一樣的，是國(guó)與國(guó)、商人與商人之間的利益之爭(zhēng)，縮小海外建倉(cāng)成本，提高物流速度，加強(qiáng)信任依賴(lài)，都是競(jìng)爭(zhēng)的必要因素。其中，根據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，有能力網(wǎng)購(gòu)而不進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)者中，80%是出于信用及安全方面的擔(dān)憂。網(wǎng)絡(luò)欺詐，假冒偽劣侵權(quán)成為小額外貿(mào)的頑疾。因此，鄧總具有總結(jié)性的一句話則是：“小額垂直外貿(mào)平臺(tái)信用建設(shè)之路任重道遠(yuǎn)！”
二、OSELL新3BC模式，“碎片化”外貿(mào)，信譽(yù)“零存整取”
大龍網(wǎng)秉承傳統(tǒng)B2C模式，同時(shí)增添新的活力，打造全新3BC電商平臺(tái)。據(jù)鄧總介紹，大龍網(wǎng)的3BC模式是從兩個(gè)主要方面去打通路徑的：一是對(duì)內(nèi)用18985對(duì)接國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商，二是對(duì)外用Osell.com建立并且聯(lián)合全球的銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)絡(luò)。
同時(shí)OSELL與傳統(tǒng)貿(mào)易的區(qū)別主要在于：傳統(tǒng)的貿(mào)易是大眾貿(mào)易，是整個(gè)品牌貿(mào)易最大的整體貿(mào)易。而對(duì)方的話是零散化的貿(mào)易，“碎片化”的貿(mào)易，這就是區(qū)別。大龍網(wǎng)擁有海外倉(cāng)和中國(guó)倉(cāng)，以倉(cāng)對(duì)倉(cāng)的對(duì)接、B2B2對(duì)接，最終達(dá)成雙面繳稅退稅。鄧總說(shuō)：“大龍網(wǎng)利用碎片化的出口方式，其實(shí)國(guó)家開(kāi)始允許我們退稅了，但是國(guó)家為了保護(hù)我們的合法性，同時(shí)制定了一個(gè)臨時(shí)性的辦法，對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)可以實(shí)行不征不退，所以說(shuō)逃稅跟我們是沒(méi)有關(guān)系的。”
而針對(duì)“非關(guān)稅壁壘”這一塊，大龍網(wǎng)采取合法的方式進(jìn)口。在對(duì)方國(guó)家進(jìn)口時(shí)，中間有物流合伙人，對(duì)方進(jìn)口的時(shí)候我們這邊是繳納過(guò)稅的。因此就規(guī)避了非關(guān)稅壁壘的風(fēng)險(xiǎn)存在。
最后，作為想要在跨境電商領(lǐng)域里有所成就的先天因素，樹(shù)立誠(chéng)信、取信買(mǎi)家一定是不可或缺的。比如在巴西，大龍網(wǎng)選擇聯(lián)合當(dāng)?shù)氐暮芏嗑W(wǎng)店，以及線下的銷(xiāo)售商，通過(guò)他們的銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售給終端消費(fèi)者，如果消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，他們會(huì)找到我們的合作商家，商家會(huì)根據(jù)事先簽訂的合作協(xié)議，進(jìn)行有條不紊的協(xié)調(diào)處理。
大龍網(wǎng)以“碎片化”進(jìn)出口新模式突破跨境電商5大瓶頸，在對(duì)外貿(mào)電商領(lǐng)域的良性發(fā)展中起到了標(biāo)桿性的示范作用。針對(duì)逃稅、漏稅、非關(guān)稅壁壘等弊病大龍網(wǎng)以符合各國(guó)貿(mào)易法規(guī)的退稅形式完成華麗轉(zhuǎn)身。
通過(guò)3BC模式的新穎模式架構(gòu)直通橋梁，爭(zhēng)取更多客戶關(guān)注的目光。同時(shí)，提高信用值，加強(qiáng)海外消費(fèi)者對(duì)外貿(mào)電商的信任度，拓展海外供銷(xiāo)渠道，也成為大龍網(wǎng)成功“阻擊”跨境電商5大瓶頸的可取之法！
