摘要：隨著跨境貿(mào)易電子商務(wù)化，這塊領(lǐng)域儼然成為商家關(guān)注的熱點，選擇什么樣的電商模式，不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，更能從中看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的頭腦。大龍網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人就如同聚聚有神的龍眼，帶領(lǐng)大龍網(wǎng)開創(chuàng)電商新模式，讓這個領(lǐng)域不再是“一言堂”。
現(xiàn)下賣東西不是吆喝就管用，需要技術(shù)手段、管理者格局、產(chǎn)業(yè)鏈的建立等，“單細胞”難以在這個必要多樣性的環(huán)境中呼吸。市場早已從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為消費者導(dǎo)向，只有消費者口碑才能促使產(chǎn)品具有品牌效應(yīng)，電子商務(wù)正是孕育口碑的溫床，是商家最新的競爭場所。據(jù)最新資訊，目前國內(nèi)約有電商平臺五千多個，電商兩百多萬家。賣東西從簡單的線下店鋪轉(zhuǎn)到線上電商，從最初的阿里巴巴1.0模式，到速賣通2.0模式，買賣突破了地域限制，特別是近兩年跨境電商的飛速發(fā)展，深刻反映出數(shù)字信息時代的生活理念。
在記者采訪大龍網(wǎng)相關(guān)負責人的過程中了解到，大龍網(wǎng)突破性創(chuàng)新了跨境電子商務(wù)3BC模式，就是B2B2B2C，建立供貨商、運營商、加盟商和消費者一站通渠道，讓國內(nèi)供貨商不用為找不到客戶、倉儲難、物流麻煩、國際資金結(jié)算慢等問題煩惱，加盟商也不用面臨找不到貨源、無法確認品質(zhì)、法務(wù)糾紛等難題，消費者更可以放心使用“中國制造”的產(chǎn)品。
大龍網(wǎng)“龍頭”方向精準
據(jù)稱，大龍網(wǎng)的選址頗有考究。記者采訪了解到，大龍網(wǎng)開創(chuàng)人馮劍峰反復(fù)思考后，在深圳、上海等進出口集中地候選冊中，最終敲定了重慶。他認為，重慶具有地域和政策優(yōu)勢，更有利于突破性創(chuàng)新思維的發(fā)展，特別是大龍網(wǎng)這種一直不斷開拓進取的新興跨境電商企業(yè)。鑒于大龍網(wǎng)最近大動作施展的“連環(huán)拳”， 大龍網(wǎng)鄧總說，“重慶的區(qū)域型優(yōu)勢，針對‘新絲路’經(jīng)濟帶國家，具有相當大的戰(zhàn)略性意義”。
近年來，隨著“打造中西部金融結(jié)算中心”口號的提出，重慶的進出口貿(mào)易量不斷提高。重慶海關(guān)發(fā)布消息稱,今年1月,重慶市外貿(mào)進出口總值436.6億元,與上年同期相比增長47.3%。其中,出口272.9億元,同比增長23.9%;進口163.7億元,同比增長1.1倍。
大龍網(wǎng)乘風扶搖直上，管理層深度分析和跟蹤目標市場的文化、政策、地理、消費等特點，徹底打破對外貿(mào)易舊模式，打通“中國制造”和海外買家之間的通道，提出“全球供應(yīng)鏈合伙人”的口號，實現(xiàn)了和其他電商的差異化平臺建設(shè)。大龍網(wǎng)鄧總告訴記者，業(yè)內(nèi)其實很多人在跨境電商方面的發(fā)展思路和大龍網(wǎng)是一致的，但“我們提前兩年就做好了，就這么簡單”。眼光精準、長遠規(guī)劃、貫徹執(zhí)行是大龍網(wǎng)成為領(lǐng)域帶頭人的重要因素，所以他自豪地說：“我們今天去俄羅斯和巴西，在中國人中用這種方法做生意的，我們是第一家。”
大龍網(wǎng)“一條龍”服務(wù)精細
根據(jù)大龍網(wǎng)的發(fā)展思路，大龍網(wǎng)創(chuàng)新3BC模式，將國內(nèi)供應(yīng)商與國外商家和終端消費者資源整合起來，實行產(chǎn)業(yè)一條龍服務(wù)，在國內(nèi)供應(yīng)商眼中，大龍網(wǎng)是產(chǎn)品全球網(wǎng)絡(luò)分銷渠道合伙人；在國外商家和消費者看來，大龍網(wǎng)是全球供應(yīng)鏈合伙人。大龍網(wǎng)提供產(chǎn)品采購、質(zhì)檢、倉儲、物流、結(jié)算等電子商務(wù)各環(huán)節(jié)服務(wù)，海外云倉庫是整條產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的重要基礎(chǔ)設(shè)施，有效解決了貿(mào)易雙方就擔心的服務(wù)本地化問題。
目前，大龍網(wǎng)已有約一千多個海外分銷渠道，七十多種海外支付方式，產(chǎn)品種類達到兩千多萬種，同時建立多語種7×24客服中心，為全球零售終端和各批發(fā)商提供本土化服務(wù)。
據(jù)記者從大龍網(wǎng)的了解，之所以能具有如此精細化的服務(wù)，因為大龍網(wǎng)“尊重國與國之間的利益之爭，尊重信用壁壘”，所以大龍網(wǎng)能得到國內(nèi)外商家和消費者的信任，能以“結(jié)盟的方式”讓電子商務(wù)從2.0時代進步到3.0新型電商時代，讓國內(nèi)供應(yīng)商能專注于生產(chǎn)和銷售，將其他的一切放心依托于大龍網(wǎng)的“精細”精神。
大龍網(wǎng)“龍筋”業(yè)務(wù)精一
跨境電商這塊蛋糕到底有多大？這里究竟是紅海，還是藍海？大龍網(wǎng)鄧總說，最新數(shù)據(jù)顯示，中國進出口總額約四萬億美金，約合二十四萬億人民幣，正常的網(wǎng)上貿(mào)易約占20%-30%左右，而美國則達到26%，發(fā)展空間巨大。就京東而言，上市之前是七百億，離總額還差得很遠，大電商不可能形成壟斷格局。另外，跨境電商這塊蛋糕雖大，卻要分到兩百多個國家，同時由于貿(mào)易壁壘的存在，巨無霸企業(yè)不會產(chǎn)生，就看百家爭鳴了。
大龍網(wǎng)由于起步早，定位精準，服務(wù)精細，已成為業(yè)內(nèi)標桿，其成功模式可作為陷入發(fā)展瓶頸中的各電商的參考。據(jù)悉，大龍網(wǎng)OSELL不是銜接內(nèi)外貿(mào)易的，大龍網(wǎng)鄧總說，“大龍網(wǎng)是100%走外貿(mào)，企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)就是立志于中國產(chǎn)品，全球分享”。由此可見，大龍外業(yè)務(wù)精一，專注與外貿(mào)，從而不會在運營上產(chǎn)生方向迷網(wǎng)。方向決定策略，決定執(zhí)行力，也決定了大龍網(wǎng)成為業(yè)內(nèi)的成功典范。
如同生態(tài)鏈中的人類，新時代的跨境電商也需要在產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中占領(lǐng)高地。在重整產(chǎn)業(yè)鏈，搶占電商生態(tài)鏈優(yōu)勢地位的征途中，大龍網(wǎng)火眼晶晶，聚神的龍眼已看到了電商3.0模式的未來和進化。
