摘要：產品偽品牌化的重要表現之一，是通過打折促銷等手段加大銷售量，從而提高產品熟知度。這不可避免地進一步導致電商的惡性競爭，特別是損害跨境貿易中的品牌形象。大龍網的跨境電商新操作時代，告訴亂斗中商人如何離開這個漩渦。
每到節假日，人們都喜歡在電商平臺上尋找促銷打折的好消息。即便不是打折季，哪怕廠家不同，就同類商品而言，人們更愿意通過比價，選擇價格低的商品。各電商是快樂并痛著，因為這并不意味著消費者喜歡他的品牌，更不表示以后會繼續光顧。電商如此，電商平臺更是以價格作為消費者的選擇賣點，這不僅給消費者以錯誤的消費導向，更重要的是，造成電商市場的混亂，以及品牌的湮滅。
據權威調查顯示，價格戰一直以來如火如荼，卻讓各中小電商和電商平臺前仆后繼地涌入，原因有三：一、入行門檻低，賺取價差的新商戶無需太多資金和技術；二、屌絲客戶群體為主體，網絡讓打工領取薪資的消費者成為宅男、宅女，多樣化商品以低廉的價格吸引他們，特別是喜歡購買中國商品的外國消費者，多為薪資不高的中下層工薪者；三、產品同質化嚴重，生產者缺乏核心技術，產品多為“拿來主義”，使得消費者通過價格來確定購買與否。
長期以來的價格戰，使得商家，特別是跨境供應商失去話語權，被動適應消費者需求，通過低利潤，甚至是虧損來換取消費者的關注，這已經遠遠背離了現代商業的本質。大龍網開創人馮建峰創業時，就明確地表示，將“守正出奇、激情創新、胸懷天地、堅韌自傲”作為大龍網的發展文化。對電商而言，特別是跨境電商，需要回歸商業本質，將盈利和責任結合起來，做一個新興電商時代的形象代言人。
大龍網商品價格能夠不戰而勝，在于其領先的電子商務3BC模式，合縱連橫，將國內供應商、運營商、國外加盟商和消費者連接起來，以共同利益和信用責任，重整產業鏈，讓國內供應商能專注于產品研發、生產、定價和銷售，國外加盟商能夠以“中國制造”品牌進行渠道分銷，消費者也能更看重品質，結合以價格下訂單。3BC模式有效避免了入行低門檻的局限、屌絲客戶群體的盲目，特別是產品同質化，從而從根本上消除了價格戰。
據記者從大龍網了解，大龍網對3BC模式信心十足，大龍網鄧總說，“隨著跨境電商相關政策的出臺，競爭會更加激烈，價格戰是必然產物。但我們沒有選擇在大平臺上做一個垂直商家。垂直商家的秘密就是打價格戰，你得有足夠的錢燒進去，才能活下來。我們肯定不想這么做，所以我們選擇了差異化”。正是這樣的差異化，大龍網充分展示了龍的精神，開拓進取，不斷發展，同時共贏互利，不僅壯大了自我，也幫助各電商跨越價格亂斗時代，以全新姿態進入最新電子商務3.0時代。
