1月25日，有員工向馮劍峰反應(yīng)口罩難買。作為一家移動跨境電商平臺的董事長，對于商品供應(yīng)的敏感性和剛剛宣布的武漢“封城”消息讓馮劍峰意識到“這次疫情不同尋常，未來一段時(shí)間醫(yī)療物資緊缺可能不只是一城一市的問題”。
當(dāng)天晚上，重慶大龍網(wǎng)科技集團(tuán)有限公司（簡稱“大龍網(wǎng)”）的5位創(chuàng)始人只用了幾分鐘就在線上會議中達(dá)成共識--利用企業(yè)在跨境采購中的優(yōu)勢整合資源全力助力這場抗疫保衛(wèi)戰(zhàn)，并初步定下“公益助力國內(nèi)一百個(gè)城市抗擊新冠肺炎疫情”的目標(biāo)。
1月26日，大龍網(wǎng)公益行動啟動籌備，假期中的200多名員工、470多名海內(nèi)外采購志愿者、世界各國的供應(yīng)商合作伙伴和多年積累下的資源渠道都迅速被調(diào)動起來，僅用3天時(shí)間就完成了布局規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)啟動、首批貨源落實(shí)等工作。
大龍網(wǎng)旗下跨境產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商龍工場團(tuán)隊(duì)從熟悉的地方政府開始征詢有無防控物資需求。1月30日之后大概一周時(shí)間內(nèi)，龍工場團(tuán)隊(duì)代表大龍網(wǎng)致函對接了102個(gè)地方政府，遍及21個(gè)省市區(qū)，其中既有昆明、成都、南寧等省會城市，也包含省會城市和直轄市下轄區(qū)，縣在內(nèi)的地級市和區(qū)旗、開發(fā)區(qū)等在內(nèi)的縣級單位。
馮劍峰的判斷是準(zhǔn)確的。隨著疫情的蔓延，各地都將疫情防控列為首要工作，防疫物資的緊缺狀況也更為凸顯。1月30日至2月16日18時(shí)，各地政府共向大龍網(wǎng)“義務(wù)代采公益行動”發(fā)起3800余條防疫物資需求，涉及物資超過兩億兩千萬只（套、件），品類包括護(hù)目鏡、口罩、防護(hù)服、額溫槍、手套、消毒液等。
此次行動，大龍網(wǎng)旨在義務(wù)為各地方政府尋找對接真實(shí)優(yōu)質(zhì)的貨源信息。為確保防疫物資不被哄抬價(jià)格，大龍網(wǎng)規(guī)定必須由龍工場的BD（商務(wù)拓展人員）聯(lián)系當(dāng)?shù)厣虅?wù)系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)，再由其推薦各地防疫物資采購負(fù)責(zé)人進(jìn)入各個(gè)微信工作群與采購志愿者進(jìn)行溝通。同時(shí)，大龍網(wǎng)也要求每個(gè)進(jìn)群的政府工作人員必須注明自己的職務(wù)、姓名，每批采購的物資必須有對應(yīng)的政府部門公函配套，購買物資的賬號必須是財(cái)政賬戶，以最大限度確保防疫物資的采購流向。
事實(shí)上，對接防疫物資貨源，不僅需要確認(rèn)產(chǎn)品所在地、型號、數(shù)量、價(jià)格，同步報(bào)檢資料等多種信息，而且盡管疫情期間各地方政府都盡量特事特辦，但由于對外貿(mào)業(yè)務(wù)和跨境電商代采購業(yè)務(wù)不熟悉，經(jīng)常出現(xiàn)在等待審批流程或回復(fù)的過程中，海外貨源在詢價(jià)后不到半小時(shí)已被其他商家提走的情況。
“為此，大龍網(wǎng)采取服務(wù)下沉的策略，平均每個(gè)工作群安排5~8名志愿者發(fā)布信息并輔導(dǎo)政府部門對接人怎么與貨源方交易。”馮劍峰告訴國際商報(bào)記者，每個(gè)微信工作群平均每天發(fā)布的貨源信息超過260條，與地方政府采購負(fù)責(zé)人對話解釋信息會超過300條，期間還要克服時(shí)差的問題。為了鎖定貨源，大龍網(wǎng)甚至一次性墊資數(shù)百萬元，以保障防疫物資能發(fā)往國內(nèi)。
短短十余天時(shí)間，大龍網(wǎng)幫助基本沒有跨境采購和電商采購經(jīng)驗(yàn)的政府對接人員完成了822批次的防疫物資采購，差錯(cuò)率為零，基本無一例商業(yè)失信行為。截至目前，大龍網(wǎng)已經(jīng)為各地政府義務(wù)代采購防疫物資3987.411萬件（套、只），金額共計(jì)5224萬元，完成率17.4%。其中，已送達(dá)政府部門的523批次，極大地緩解了國內(nèi)相當(dāng)一部分城市防疫物資緊缺的局面。
作為商務(wù)部首批跨境電商試點(diǎn)企業(yè)之一，大龍網(wǎng)是全球跨境電商S2B2C(即供應(yīng)鏈端到海外中小企業(yè)及小買家到海外終端消費(fèi)者)新模式的開創(chuàng)者與先行者，其以龍工場推出的互聯(lián)網(wǎng)渠道服務(wù)平臺＋反向集采＋海外拼單模式在國內(nèi)廣泛地與各個(gè)地方政府合作，下沉產(chǎn)業(yè)帶，帶動了供給側(cè)改革。本次公益行動中，大龍網(wǎng)聯(lián)系了2000多家海外醫(yī)療物資供應(yīng)企業(yè)，涉及“一帶一路”和歐美53個(gè)國家和地區(qū)。特別是在波蘭、莫斯科、印尼、巴西等地，大龍網(wǎng)海外公司員工直接聯(lián)系本地醫(yī)藥集團(tuán)，與國內(nèi)政府跨境采購有效對接，充分發(fā)揮出渠道整合的優(yōu)勢。
“也許疫情還會持續(xù)一段時(shí)間，但隨著企業(yè)逐步復(fù)工，防疫物資的供應(yīng)情況也將得到緩解。我們將利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)更好地服務(wù)于應(yīng)急物資的采購，與祖國一起取得這場戰(zhàn)爭的最終勝利。”馮劍峰說。
文章來源：國際商報(bào)
