傳統(tǒng)企業(yè)以中小企業(yè)為主力軍，在做跨境電商的時(shí)候往往涉及到成本問題，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理稍微有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的開價(jià)都是一萬(wàn)，兩萬(wàn)，碰到一個(gè)水貨，老板損失會(huì)更大，費(fèi)用都花了沒做出效果也算了，最主要的是浪費(fèi)時(shí)間。所以一個(gè)良好的跨境電商代運(yùn)營(yíng)方案很有必要。
不要光聽跨境電商代運(yùn)營(yíng)方案公司的片面之詞，建議你最好能進(jìn)行實(shí)地的考察，和對(duì)方具體的面談下，了解他們公司的情況，團(tuán)隊(duì)的情況，手上操作店鋪的情況，對(duì)你這個(gè)類目的了解以及一些運(yùn)營(yíng)的思路和見解。一般靠譜點(diǎn)的找你合作的肯定會(huì)對(duì)你的情況也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的了解，包括你的產(chǎn)品，你的供應(yīng)鏈，你的團(tuán)隊(duì)，你接下來(lái)的店鋪，然后才會(huì)判斷雙方合作的可能性，如果本身你的產(chǎn)品就沒有操作空間的還要你合作的，這個(gè)你就要小心了。
市面上跨境電商B2B代運(yùn)營(yíng)方案的價(jià)格很不統(tǒng)一，服務(wù)費(fèi)有幾千一個(gè)月的，也有幾萬(wàn)一個(gè)月的，不要但從單一的價(jià)格維度去衡量，因?yàn)榉?wù)費(fèi)越低，對(duì)于代運(yùn)營(yíng)公司來(lái)說，他們必須要接更多的店鋪來(lái)維持員工開支，所以肯定沒有足夠精力打理你的店鋪。一般正常是5-6個(gè)人團(tuán)隊(duì)能最多承接2-3家店鋪（不包客服）。
另外也有光提點(diǎn)的模式，這個(gè)模式個(gè)人覺得也是比較不靠譜，因?yàn)橹灰袖N量，代運(yùn)營(yíng)公司就有利潤(rùn)，根本不會(huì)管你品牌規(guī)劃和店鋪的未來(lái)發(fā)展。這個(gè)最好確定下你每次由活動(dòng)產(chǎn)生部分的銷售該如何收取，產(chǎn)品定價(jià)策略以及毛利率控制和推廣投入占比。推廣投入肯定是按照你的目標(biāo)銷售額和市場(chǎng)體量來(lái)預(yù)估的。
看他手上有沒有相關(guān)案例，或是對(duì)于你所在的類目有多少了解，不放心的話先讓他們做一個(gè)相應(yīng)的方案，可以看下操作思路合不合適你的店鋪發(fā)展。
