伴隨著跨境電商B2B的火爆，跨境電商代運營方案培訓市場也開始風聲水起，培訓完之后總是會有收獲。在這里就為大家分析一下傳統企業應如何尋找代運營公司。
不要光聽代運營公司的片面之詞，建議你最好能進行實地的考察，和對方具體的面談下，了解他們公司的情況，團隊的情況，手上操作店鋪的情況，對你這個類目的了解以及一些運營的思路和見解。一般靠譜點的找你合作的公司肯定會對你的情況進行相應的了解，在清楚了你的產品，你的供應鏈，你的團隊，你接下來的店鋪情況之后，才會判斷雙方合作的可能性。
這里有幾個建議，大家可以參考下：1、市面上代運營的價格很不統一，服務費有幾千一個月的，也有幾萬一個月的，不要但從單一的價格維度去衡量，因為服務費越低，對于代運營公司來說，他們必須要接更多的店鋪來維持員工開支，所以肯定沒有足夠精力打理你的店鋪。一般正常是5-6個人團隊能最多承接2-3家店鋪。
2、另外也有光提點的模式，這個模式個人覺得也是比較不靠譜，因為只要有銷量，代運營公司就有利潤，根本不會管你品牌規劃和店鋪的未來發展。這個最好確定下你每次由活動產生部分的銷售該如何收取，產品定價策略以及毛利率控制和推廣投入占比。推廣投入肯定是按照你的目標銷售額和市場體量來預估的。
3、看他手上有沒有相關的案例，或是對于你所在的類目有多少了解，不放心的話也可以做個相應的方案，可以看下操作思路合不合適你的店鋪發展。
其實電子商務的核心是商務，技術和運營都是其中的一環，這行業不缺好的技術；產品、供應鏈、資金、團隊、運營這幾個缺一不可，相輔相成。
